Wanted…

Ambidextrie, agile work, OKR, Holacracy – was klingt da bei Ihnen an? Sind Sie komfortabel mit diesen Begriffen, sind das für Sie Fremdworte oder mehr noch, lösen sie bei Ihnen etwas Unbehagen aus?

In der sogenannten VUCA-Welt sind diese Begriffe in aller Munde. Wer sich mit Führung, Transformation und Agilität auseinandersetzt, kommt nicht darum herum, sich mit diesen Themen zu vertiefen. Nun, diese Ansätze sind eben Ansätze, und zwar aus der Theorie. Sie werden doziert, über sie wird debattiert, über sie wird philosophiert. Verstehen Sie mich nicht falsch – ich habe nichts gegen sie. Ich beobachte in der Praxis und stelle fest, dass sich Führungskräfte an ihrer Umsetzung die Zähne ausbeissen. Was, wenn diese Ansätze nicht zum Unternehmen passen? Was, wenn die Menschen hinter der Organisation noch nicht bereit sind für die Transformation? 

Hochaktuell in der jetzigen Zeit und in einer Welt, in der remote gearbeitet wird, sind Führungskräfte mehr denn je gefragt, die ihre Teams klar führen, sie motivieren und deren Zusammenhalt fördern. Führungskräfte, die sich darüber klar sind, was sie in der Führung antreibt und mit welchen Werten sie zur Wertschöpfung gelangen. Im besten Fall effektiv, nachhaltig und modern.  Wie kann das gelingen?

Was es meiner Meinung nach braucht sind Menschen, die führen, weil ihnen Menschen wichtig sind. Und weil ihnen bewusst ist, dass in der Beziehung zu Menschen Werte gefragt sind, tagtäglich. Der achtsame Umgang mit Menschen erfordert Respekt, Vertrauen, Mut, Vorbildfunktion, Resilienz sowie Humor. Das sich Einlassen auf das Abenteuer Mensch ist spannend und fordernd zugleich. Sie können Ihr Team aufstellen wie Sie wollen, Sie können agile Methoden anwenden oder nach klassischen Modellen Ihr Team führen, jedoch kommen Sie nicht darum herum, den Menschen, das Herzstück des Unternehmens, in gewisser Weise zu verstehen oder zumindest zu akzeptieren. Die Welt ist bunt und wir alle sind Individuen. Wäre die Arbeitswelt nicht eine bessere, würden wir uns mit Offenheit und Akzeptanz begegnen? Wäre es nicht viel angenehmer, in einem Umfeld tätig zu sein, das eine offene und transparente Kommunikation sowie eine angstfreie Fehlerkultur fördert? Es liegt auf der Hand, dass Mitarbeitende in so einer Umgebung besser performen, sich mehr committen und weniger häufig krank werden. Ist das letzten Endes nicht eine win-win-Situation? Alle Welt spricht von Burnout, Langzeitkranken und von Arbeitnehmenden, die innerlich längst gekündigt haben. Studien belegen, dass ein toxisches Arbeitsumfeld mit Druck und permanenter Leistungserhöhung diesen Trend zusätzlich verschärft. 

Wie gelingt es Ihnen in der Führung, Ihre Mitarbeitenden ins Boot zu holen und mit vereinter Kraft dem Ziel entgegen zu rudern? 

Dazu fällt mir ein chinesisches Sprichwort ein: «Lernen ist wie Rudern gegen den Strom. Sobald man aufhört, treibt man zurück.»

Was genau treibt Sie an? Wie rudern Sie? 

Sind Sie neu in der Führung, mit der aktuellen Führungssituation unzufrieden oder ist irgendwo Sand im Führungsgetriebe?

Lassen Sie uns darüber reden! Als Sparringpartnerin höre ich Ihnen achtsam zu und unterstütze Sie in der Führung. Auf dass Sie sich frisch an das Abenteuer Mensch wagen…